导读：凡事都分两种场合，一种是「要愚笨地坚持做到最后」，另一种是「要有勇气中途放弃」。愚笨地坚持做到最后非常重要，放弃也同样重要，能够有所区分才是最重要的。
遇事到底应该坚持还是放弃？谷歌日本前总裁辻野晃一郎从他30多年的职场生涯中总结如下。
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01 那些在别人成功后才表示「我也有过同样想法」的人
从索尼到谷歌再到创业，我在30多年的商界生涯中遇到过非常多的问题和困难。每当遇到困难时我都会这样告诉自己：「聪明地思考，愚笨地做事。」
这个世界上，能够聪明思考的人非常多，但是能够把自己所想之事坚持做到最后的人非常少。另外，不深入思考，只是做事也是不行的。当你真的想要做成某件事的时候，唯一的做法就是：聪明地思考，在此基础上愚笨地去完成它。
越是聪明的人，在碰壁的时候，越是擅长运用极具说服力的言辞陈述做不到的理由，然后立刻放弃，或者把这个包袱抛出去。
还有一种「发散型」的人，这种人脑海中经常会像泉水一般涌现出各种独特的点子，但是下一秒他们的兴趣立刻就会转向别处，结果那些灵感并没有得到实践，就那样一闪而逝。每当看到新产品推出的时候或是别人成功的时候，他们就会满不在乎地表示：「其实我也这样想过」「当然我也早就注意到了」。
说这些话有什么意义？既然你也有过相同的想法，为什么没有亲自去实践呢？
聪明地思考固然很重要，但是愚笨地去践行并最终获得成果需要执行力和耐力，有没有这两种能力正是成功人士与芸芸大众最明显的区别。
02 甘认失败而放弃的人不是专业人士
当碰到困难的时候，如果采取正面攻击法无效的话，就努力寻找是否还有别的方法并且不断采取各种措施。
与其花时间重复那些失败的借口，还不如坚持不懈，努力采取各种方法来尝试解决问题。这样的话最终一定会有结果，这才是专业人士的做法。
不管从事什么工作，总会有进展不顺利、碰壁或是误入黑暗隧道迷茫无助的时候。这时如果呆立不动，放弃采取任何行动的话，就永远无法突破障碍，也不可能穿越隧道。
总之，只要一点点地采取行动，总会有突破障碍、走出隧道的时候。向左不行的话就向右，向右也不行的话就试着把天花板或地板凿开。
坚持自己的初衷，不轻言放弃，总有一天能够找到解决方法。
再强调一遍，只有认识到这一点才是真正的专业人士。
03 永远坚持「why」而随时舍弃「how」
一旦说起「愚笨地坚持到最后」，想必很多读者都会有疑问：既然都说了“舍弃”非常重要，这不是相互矛盾吗？
并非如此，凡事都分两种场合，一种是「要愚笨地坚持做到最后」，另一种是「要有勇气中途放弃」。愚笨地坚持做到最后非常重要，放弃也同样重要。能够有所区分才是最重要的。
「要愚笨地坚持做到最后」与「要有勇气中途放弃」这两种情况的判断标准可以通过「why」和「how」来进行考虑。
所谓的「why」是指本来的目的，即「为什么要做这件事」；「how」是指方法，即「如何能达到这个目的」。
一般来说，属于「why」的部分都是应毫不动摇地、愚笨地坚持做到最后的事。
另一方面，「how」不过是实现「why」的方法。一旦发现用某种方法不能实现目的，完全可以中途放弃这种方法。
也就是说，「why」是必须毫不动摇去坚持的东西，而「how」可以中途放弃，甚至有的时候必须放弃而不得有半点犹豫。
我下定决心要从任职多年的索尼公司辞职是在某个晚上，结束了冗长又毫无成果的经营会议之后，走出会议室的时候。
我抬头望见公司墙壁上闪耀着蓝色光芒的「SONY」几个字母，曾几何时我是怀着憧憬的目光去仰望它，但是那一瞬间我只感到了深深的徒劳。
「啊，我不能再待在这个地方了，是时候该离开了。」
那一瞬间我本能地对此坚信不疑。
如果说人生的目的是「why」，那么工作的公司就属于「how」。从一家公司辞职只不过是改变了实现人生目的的方法。
之后与谷歌公司的相遇，正是得益于放弃了那时的「how」，这次我又放弃了谷歌公司这个选项，而获得了创业这个「how」。
无论在索尼公司还是在谷歌公司，我都拼尽全力，做到极致。也正因为如此，我才能敏锐地觉察到应该舍弃的东西，并且不错失时机。
全身心地投入当下的工作，一旦时机成熟，立刻舍弃旧的做法，开始新的尝试。我希望自己能以这种轻快的步伐过完一生。
关于作者：辻野晃一郎，2007年入职谷歌公司，担任谷歌日本法人总裁。 新作《谷歌的断舍离》中文版正在热销中。
本文摘自《谷歌的断舍离》
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推荐语：谷歌日本前总裁著作，互联网时代，传统行业的扬弃之道，一位从传统企业走向互联网创业者写给那些传统企业人的书。
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